Nie jest tajemnicą, że Miejsce pracy zmienił się ogromnie w ciągu ostatnich dwóch dekad. Postęp technologiczny zwalnia ludzi do pracy z dowolnego miejsca, ale także do podejmowania pracy 9-17 w dniu roboczym coraz bardziej przestarzałe. Ale były też pewne zmiany interpersonalne dotyczące władzy w miejscu pracy i tego, co to znaczy być dobrym szefem. Teraz w końcu mamy pewne dane naukowe, które potwierdzają, co sprawia, że plik odnoszący sukcesy menedżer . Według nowego badania opublikowanego w Journal of Occupational and Organizational Psychology , ci szefowie, którzy koncentrują się na potrzebach swoich pracowników, zwykle osiągają wyższy poziom produktywności.
W ramach nowego badania naukowcy przeanalizowali 130 niezależnych badań i stwierdzili, że szefowie, którzy wykazywali empatię i uczciwości, a ich pracownicy na pierwszym miejscu budowali poczucie wspólnoty, zaufanie i lojalność, co było bardzo korzystne dla ogólnego przepływu pracy i wyników ich firmy.
W tamtych czasach ludzie oczekiwali szefa być surowym i autorytarne oraz ciągłe przypominanie pracownikom, że są tam, aby służyć. Ale w dzisiejszych czasach nasza koncepcja tego, co to znaczy być dobry menadżer jest bardziej zgodne z tym, co to znaczy być dobry rodzic . Tak, powinny istnieć zasady, ale głównym celem menedżera Powinien służyć interesom swoich pracowników i zapewnić, że rzeczywiście lubią przychodzić do pracy, zamiast bać się każdego poniedziałku.
„Styl zarządzania„ przywódca służący ”, który jest etyczny, godny zaufania i rzeczywiście interesuje się dobrostanem i rozwojem personelu, przynosi rzeczywiste korzyści w miejscu pracy”, główny autor badania, Dr. Allan Lee , starszy wykładowca w zakresie studiów organizacyjnych i zarządzania na University of Exeter Business School, powiedział w biuletyn uniwersytecki . „Pracownicy są bardziej pozytywnie nastawieni do swojej pracy i dlatego często czują się upoważnieni do większej kreatywności. Rezultatem jest wzrost produktywności ”.
Odkrycia są sprzeczne z dawnym przekonaniem, że bezwzględność jest kluczem do sukcesu. Badanie potwierdza również inne niedawne badania, które pokazują, że niektóre cechy osobowości, które kiedyś uważano za zbyt „miękkie” dla kogoś na pozycji władzy, faktycznie dają najlepsze wyniki. Firma badawcza Development Dimensions International, Inc (DDI) odkryli, że „empatia zajmuje pierwsze miejsce na liście jako najważniejszy czynnik wpływający na ogólną wydajność” wśród menedżerów. To jest śledzone jasne instrukcje , zachęcanie do zaangażowania, wzmacnianie samoocena , pomagając ludziom rozwijać ich pomysły i wspierając pracowników bez zdejmowania odpowiedzialności.
Chociaż umiejętności te mogą wydawać się oczywiste dla menedżera, badanie DDI wykazało, że tylko 40 procent liderów biznesu faktycznie je przejawia. Zmiana może nie nastąpić z dnia na dzień, ale jest to godny cel, do którego należy dążyć. Więcej porad biznesowych dotyczących współczesności znajdziesz w witrynie To najgorsza rzecz, jaką możesz zrobić podczas negocjacji .
Aby odkryć więcej niesamowitych sekretów życia jak najlepiej, Kliknij tutaj aby śledzić nas na Instagramie!
