Obawy dotyczące choroby Krogera rozległa fuzja z Albertsons —który ma zostać ukończony w pierwszej połowie roku podatkowego Kroger 2024, zgodnie z a CNBC raport — w dalszym ciągu pozostawiają kupujących podzielonych. Kroger chce jednak, aby klienci wiedzieli, że dobre rzeczy zmierzają w ich kierunku. W rzeczywistości jedną z największych korzyści wynikających z fuzji są „jeszcze niższe ceny” – twierdzi prezes i dyrektor generalny Kroger Rodneya McMullena niedawno ogłoszone.
POWIĄZANY: Klienci Walmartu mówią, że „nigdy” nie kupują po okazyjnej cenie – oto dlaczego .
„Wierzymy, że sposobem na bycie najlepszym sklepem spożywczym w Ameryce jest zapewnianie dużej wartości poprzez konsekwentne obniżanie cen i oferowanie większego wyboru. Kiedy to robimy, więcej klientów robi u nas zakupy i kupuje więcej artykułów spożywczych, co pozwala nam ponownie inwestować w jeszcze niższe ceny, lepsze doświadczenia zakupowe i wyższe płace” – powiedział McMullen w artykule Komunikat prasowy z 13 lutego .
McMullen dodał, że jest przekonany, że „bardziej świeże i niedrogie wybory” okażą się korzystne zarówno dla firmy, jak i klientów, ponieważ decyzja jest „zgodna z podejściem [Krogera] do poprzednich fuzji”.
„Ta strategia nie jest dla Kroger niczym nowym. Sprzedawca detaliczny konsekwentnie inwestuje w obniżanie cen od 2003 roku, co przyniosło klientom oszczędności w wysokości 5 miliardów dolarów i zapewnia rodzinom w całej Ameryce tańsze produkty po przystępnych cenach” – zauważono w komunikacie prasowym.
Tak czy inaczej, wielu pracowników sklepów i klientów niepokoi się zbliżającą się fuzją z Albertsons. Inni eksperci branżowi lubią Michaela Needlera Jr. , prezes i dyrektor generalny Fresh Encounter, sieci 98 sklepów spożywczych z siedzibą w Ohio, obawia się, że fuzja może mieć odwrotny skutek – prowadząc zamiast tego do wzrostu cen. ae0fcc31ae342fd3a1346ebb1f342fcb
alan zagęścić fakty z życia
„Kiedy duzi odbiorcy energii żądają pełnych zamówień, na czas i po najniższych kosztach, faktycznie powoduje to efekt łóżka wodnego” – stwierdził Needler w wywiadzie dla New York Timesa . „Naciskają, a firmy zajmujące się pakowanymi towarami konsumenckimi nie mają innego wyjścia, jak dostarczać je zgodnie z ich zapotrzebowaniem, pozostawiając wiejskie sklepy z wyższymi kosztami i mniejszą dostępnością produktów”.
jak się uatrakcyjnić
Jest też strach przed zamknięciem sklepów , co w konsekwencji doprowadziłoby do utraty miejsc pracy. We wrześniu 2023 r. obie sieci supermarketów ogłosiły zakończenie rozładunku ponad 400 sklepów spółce C&S Wholesale Grocers, LLC., która obsługuje popularne sieci spożywcze, takie jak Grand Union i Piggly Wiggly.
POWIĄZANY: 6 sekretów, o których Kroger nie chce, żebyś wiedział .
Jeśli transakcja o wartości 24,6 miliarda dolarów zostanie zrealizowana, Kroger przejmie na własność 24 sieci spożywcze działające pod marką Albertsons. Należą do nich takie sklepy jak Vons, Safeway, Jewel-Osco i Acme. Fuzja pomogłaby Kroger i Albertsons lepiej konkurować z dużymi sklepami, takimi jak Walmart, Target i Costco, per New York Timesa .
W duchu utrzymania przystępnych cen i poprawy „doświadczenia klienta” Kroger ogłosił 13 lutego, że zainwestuje 500 milionów dolarów w obniżenie cen i dodatkowe 1,3 miliarda dolarów w ulepszenie sklepów Albertsons po zamknięciu transakcji.
„Kroger spodziewa się wzrostu przychodów i dodatkowych inwestycji w poprawę cen i sklepów, a także płace i świadczenia” – czytamy w komunikacie prasowym.
Emilia Weaver Emily jest niezależną pisarką zajmującą się rozrywką i stylem życia z Nowego Jorku, ale nigdy nie przepuści okazji, aby porozmawiać o zdrowiu kobiet i sporcie (rozkwita podczas igrzysk olimpijskich). Czytać więcej
